我们将执行管理层的薪酬与集团环境绩效挂钩，以推动节能减排目标及碳排放目标的实现。2022年1月1日开始，社会责任工作小组全体成员（包括执行管理层）的个人绩效考核中均增设ESG指标，权重占总绩效体系的10%。

人生就是博根据严格执行内部审计程序，以确保 EHS 管理工作均落实到位。我们每年对子公司开展不少于两次的 EHS 内部审计，并在审计工作结束后及时梳理、整合审计整体情况，要求并监督各子公司对不合格项进行整改，并持续对内部审计的不合格项进行后续修正，按要求推动落实整改工作。同时，我们每年开展ISO 14001、ISO 45001、ISO 50001年度评审及第三方监督审核，并在审核监督过程中开展能源审计、废弃物审计、水资源使用评估，持续探索节能降耗、节约水资源、减少资源消耗的可能性，强化各项管理要求。2023年，我们对体系覆盖范围内的能源使用情况开展能源评审，基于对能源使用和能源消耗的分析，全面识别能源使用类别，进一步优化对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备等的管理，识别能源使用绩效改进机会并进行排序，制定针对性改善措施方案。
同时，我们定期针对员工开展节能降耗、减少水资源使用、减少废弃物使用等培训，以优化员工能源使用及水资源使用行为，提升水资源使用效率，改善能源管理、废弃物管理绩效。2023年，新乡海滨针对设备动力部员工开展能源效率提升培训，通过能源管理政策及流程宣贯、能源管理体系强化等形式，提升能源管理水平；焦作人生就是博针对车间管理人员开展固体废弃物堆场管理专题培训，强化车间管理员的废弃物管理能力；海滨制药针对各相关部门员工开展危险废弃物规范化管理培训，培训内容覆盖危险废弃物的识别、分类、泄露应急处置等阶段，提升员工危险废弃物管理水平。

集团的温室气体排放来源主要为生产和运营过程中的燃料燃烧、电力消耗以及外购蒸汽消耗。2022年，本集团召开董事会，审议通过《关于增设人生就是博集团碳排放环境管理目标的议案》，制定人生就是博2022-2055 年的碳排放目标：
集团至2028 年实现碳达峰，至2055 年实现碳中和（范围一和范围二）。